卫生部


卫生部关于在晋升工作中如何对待革命战争期间培养的技术干部的学历问题的意见
卫生部


一至七略。
（三）编制：17人。
八、外事司
（一）主要职责
8．1学习研究党和国家外事医药工作的方针、政策、组织拟定医药外事工作规章制度并监督执行。
8．2归口管理对外经济技术合作和交流活动。
8．3负责编报外事年度计划及组织实施工作。
8．4审批有关对外合同、章程、协议及驻外机构、外国公司驻华机构的建立事宜。
8．5汇总、审批局机关、直属挂靠单位及省市医药部门的临时出国团组计划。
8．6负责利用外资及外国政府的资助、贷款项目的协调管理工作。
8．7负责国际组织资助项目的申报，协调管理工作。
8．8负责对外援助工作的组织协调、监督与管理。
8．9负责政府、部门间科技合作项目的执行工作。
8．10归口负责国外智力，人才引进工作。
8．11负责留学、进修人员的派出及管理工作。
8．12负责医药国际会议、展览的参与、派出等工作。
8．13负责医药对外经济技术交流合作事宜的协调、检查及成果总结工作。
8．14负责对外经济技术合作信息资料统计工作。
8．15负责外事经费的申报及管理工作。
8．16负责出国人员护照管理及签证事宜。
8．17负责中国医药国际交流中心的工作。
8．18负责统筹安排局领导的外事活动及其他外事行政工作和日常外事活动。
（二）机构设置
外事司下设三个处：综合计划处、经济合作处、科技合作处。
（三）人员编制：17人。
九、办公室
（一）主要职责
9．1管理和协调局机关办公事务。
9．2汇总拟定局机关的工作制度并组织贯彻执行。
9．3拟定局机关的年度工作计划和工作总结，检查工作计划的执行情况。
9．4负责局长会议、局务会议、局长办公会议、机关干部会议以及全国医药局长会议的组织工作。负责组织传达中央、国务院文件及有关会议的精神。
9．5负责局领导的秘书工作，负责局值班室工作，处理紧急事务，完成领导交办的有关工作。
9．6负责局机关文、电处理工作。
9．7负责局机关文书档案和技术档案的管理工作，对局直属单位的档案工作进行业务指导。
9．8负责局机要、保密和安全保卫工作。
9．9组织办理全国人大、全国政协提案、议案工作。负责接待和处理人民来信来访工作。
9．10负责局机关的行政后勤和行政财务工作。
9．11负责局保密委员会、福利委员会、治安、保卫、消防、交通安全委员会、计划生育委员会、爱国卫生委员会、职工住房分配委员会等的日常工作。
9．12承办局领导授权、交办的其它事项。
（二）机构设置
办公室下设七个处：秘书处、档案处、提案信访处、行政处、保卫处、机关生活服务处、房屋管理处。
（三）编制：80人。
其中行政编制54人、事业编制26人。
十、机关党委
（一）主要职责：
10．1组织党员认真学习、宣传和坚决执行党和国家的方针、政策，以党在社会主义初级阶段的基本路线统一全体党员特别是领导干部的思想和行动，保证党的各项方针、政策的贯彻执行。
10．2从严治党，加强党的自身建设。抓好对党员的马克思主义基本理论教育和理想、纪律教育；有计划地培训专职、兼职党务工作干部和轮训党员；完善党内民主制度，严格组织生活，抓好基层建设；认真做好发展党员的工作；搞好党风，严格纪律，保持党组织的先进性。
10．3充分发挥党员的先锋模范作用，积极协助行政领导保证完成部门和各项工作任务。支持行政领导改善群众的物质文化生活。
10．4按照党章和《准则》的规定，对党员特别是党员领导干部实行有效的监督。
10．5紧密结合改革、开放和医药行业和各项业务工作的实际，与行政领导密切配合做好职工的思想政治工作。
10．6协助行政领导管理机关党群组织的干部及京外直属单位党委负责人人选的推荐工作；配合人事部门对机关和在京直属单位各级行政领导干部进行考核和民主评议，根据掌握的情况，以行政干部的任免提出意见或建议。
10．7结合医药部门的实际，配合行政领导做好统战工作。
10．8对工、青、妇等群众团体实行政治领导，支持他们独立负责地开展工作。
10．9承担上级组织交办的任务。
（二）机构设置
机关党委下设宣传部、组织部、直属机关纪委、直属机关团委。
（三）编制：8人。
十一、老干部司
（一）主要职责
11．1认真贯彻执行党中央、国务院及有关部门关于老干部离休、退休的方针、政策和规定，结合我局实际情况制定实施办法、细则。
11．2认真落实离休、退休干部政治、生活待遇，做好思想政治工作。
11．3负责做好局内离休、退休干部的政治学习、文件传阅、听重要报告、参加有关政治活动等具体组织工作。
11．4负责组织离休、退休干部的疗养和必要的文化、体育活动。管理并安排好离休、退休干部的用车。
11．5配合有关单位组织离休、退休干部进行调查研究，开展咨询活动，继续发挥老干部的作用。
11．6及时宣传和表扬离休、退休干部中的好人好事。
11．7对离休、退休干部进行家访慰问，经常了解离休、退休干部身体、学习和生活状况，反映他们的意见和要求，合理解决他们的实际问题。
11．8按照国家政策规定，适当兴办离休、退休干部集体福利事业。
11．9编制离休、退休干部活动经费的预决算，并按规定统一掌握使用。
11．10根据集中与分散相结合的办法，与局机关及在京直属单位进行明确分工，密切协作，共同做好离退休干部的服务工作。
11．11承办局领导交办的其它老干部工作事宜。
（二）机构设置
老干部司下设一处、二处。
（三）编制：15人。
一、关于政策、法规制定的分工
政策法规司归口管理医药法规政策的制定工作，主要任务是：
（1）汇总和编制局法规政策规划，年度计划及经费计划，提交局长办公会议审议，报局长批准后，组织实施。
（2）组织拟定综合性法规政策，确定承担单位，下达任务，指导和检查执行情况，组织专家论证和征求意见。
（3）协助、参与专业性法规政策的起草工作，在形成征求意见稿前提出意见。
（4）审核专业性法规政策待送稿及说明，必要时，可会同有关司再次组织专家论证或征求意见。
（5）有关业务技术政策，在完成送审稿前，充分征求有关业务司局的意见。
（6）完成各类法规政策送审稿及说明，提交局长办公会议审议，报局长批准。
（7）负责法规上报及后续工作。
（8）归口办理其它部委有关法规的修改工作，组织有关司提出修改意见。
（9）组织拟定与其它部委联合起草的综合性法规，负责专业性法规待送稿完成后的工作。
各司的主要任务是：
（1）提出本司法规政策规划和年度计划。
（2）参加局长办公会议，审定局法规政策制定计划。
（3）组织拟定专业性法规政策，组织专家论证和征求意见。
（4）完成专业性法规政策待送稿及说明。
（5）对综合性法规政策的征求意见稿提出意见。
（6）参加局长办公会议，审议各类法规政策送审稿及说明。
（7）协同政策法规司，完成专业性法规政策送审稿以后的工作。
（8）组织拟定与其它部委联合起草的专业性法规，完成待送稿及说明，协同政策法规司对其它部委有关法规提出意见。
二、关于编制行业规划工作的分工
（一）计划司：
1．根据党和国家的方针政策及国家计委的要求，提出编制行业规划的原则、方法和步骤，组织各有关司、公司、协会、企业和情报所（站）等单位及有关专家共同编制行业规划。
2．负责行业规划编制过程中的对上对下归口衔接工作。
3．负责编制行业规划大纲。
4．对有关司、公司、协会编制化学制药、医疗器械、制药机械、包装材料、生化药品、放射性药品、科研教育、人才培养、医药商业、物资供应等专业规划的建议进行审核、汇总、综合平衡，纳入行业规划（草案），送局办公会审议。对局办公会通过的行业规划，负责拟文上报下达
。
5．指导地方和企业编制本地方、本企业的发展规划。
6．对行业规划的执行情况进行调查研究，针对执行过程中存在的问题，提出滚动调整的建议报分管局长审批。
（二）装备司：
配合计划司，负责提出医疗器械、制药机械和医药包装材料等方面长期规划的建议。
（三）科技教育司：
配合计划司，负责提出医药科研教育、人才培养方面长期规划的建议。
（四）经济协调司：
配合计划司，负责提出医药节能环保安全方面长远规划的建议。
（五）中国医药工业公司、化学制药企业协会和有关企业：
配合计划司，负责提出化学制药方面长期规划的建议。
（六）中国医药公司：
配合计划司，负责提出医药商业方面长期规划的建议。
（七）中国医疗器械工业公司和有关企业：
协助装备司，参加医疗器械方面长期规划调研和编制工作。
（八）情报所（站）及有关专家：
配合计划司，协助收集国内外资料，进行调查研究，参加编制行业规划大纲（草案）；负责与卫生部、商业部、军工等系统外部门的联系工作，提出生化药品、放射性药品等长期规划的建议。
（九）中国医药物资供应公司：
配合计划司，负责提出医药物资供应方面长期规划的建议。
三、关于编制实施年度计划的分工
1．计划司：负责提出编制年度计划的要求和部署，布置和组织有关单位编制地区及专业年度计划建议，经综合平衡后编报下达各类年度计划，监督、检查、调整计划的实施。
2．装备司：在计划司组织下编制医疗器械计划，由计划司平衡后统一上报下达。协助计划司组织实施医疗器械计划。负责制药机械，药用包装材料计划编制下达，并组织实施。
3．科技教育司、人事司等在计划司组织下，根据计委编报社会发展计划的要求，编制相应的社会发展计划，由计划司平衡后统一上报，经科技教育司、人事司分别下达，并组织实施。
4．经济协调司，负责节能，环保计划的编报和下达、组织实施。
5．中国医药物资供销总公司：按计划司编制计划的要求和部署，协助编制医药物资年度计划，由局计划司平衡后，报国家计委和物资部。并负责按局计划司编制的物资分配计划组织实施。
6．中国医药工业公司参与计划司组织的化学药品生产年度计划和医药产品出口计划的编制工作，协助计划司拟订计划。
7．中国医药工业公司和中国医药公司分别提出专项计划和特供药械计划建议，经计划司审定后，会同有关部门编制下达，专业公司分别执行。
附：医药年度计划编制工作程序图
四、关于技术引进管理工作的分工
（一）计划司：
1．对上，代表国家医药管理局对口国家计委等技术引进计划管理部门；对下，对口各省、区、市医药局（总公司），全面负责医药技术引进项目计划的日常管理工作。
2．负责会同局内有关司、公司，组织限下技术引进项目建议书，可行性研究报告的审查、论证、评估和批复及限上技术引进项目的初审、转报和转发、下达。
3．负责筹集项目所需外汇和人民币配套资金。
4．参加对外谈判，组织重点项目的技术考察、审查工程设计、监督履行合同及国内配套工程的实施。
5．负责组织项目验收和效益考核。
（二）装备司：
配合计划司进行医疗器械、制药机械和医药包装材料方面技术引进项目的审查、论证、评估和工程验收、效益考核等工作，监督履行合同及国内配套工程的实施。对以上三个方面项目的计划安排提出建议。
（三）经济协调司：
配合计划司参加节能、环保、安全等方面项目的审查、论证、评估、验收、考核等工作。对计划安排提出建议。
（四）外事司：
配合计划司参加各类技术引进项目的审查、论证和评估工作。负责政府间技术经济合作项目及与国际金融组织的对外联络工作。
（五）科技教育司及各专业公司、协会、情报所：
参加计划司组织的各有关项目的审查、论证和评估等工作。
（六）对外公司：
参加计划司组织的各类技术引进项目的审查、论证和评估等工作。接受已批准建议书项目的委托，按照国家或地方权威部门下达的计划进行谈判、签约、履行合同。
配合计划司做好“统一归口、联合对外”项目的管理工作。
附：技术引进工作程序图解
五、投资管理和工程设计管理工作分工
1．建设项目（含基建、技改）自规划立项以后的设计审批、投资计划管理、工程管理及涉外项目的设计联络、协调等工作，由计划司负责，并统一对外联系。
2．物资部安排给我局的指令性物资指标，由计划司按照项目的投资计划，负责编制项目所需的物资分配计划，医药物资公司负责物资分配计划的实施。
3．非经营性项目的财务管理
（1）计划司根据投资计划安排，按建设重点和进度出具内部拨款通知单。协助经济协调司编制财务计划；
（2）经济协调司负责制订基建财务管理制度、财务统计、年终决算、财务监督、限额申请和下拨。
4．设计院的管理工作
（1）计划司负责管理直属设计院、归口管理其他医药设计院的业务工作；
（2）直属设计院的人事考核和安排工作，以人事劳动司为主，计划司协助；
（3）专项设计事业经费的分配和设计院上交的节余资金中用于设计业务建设的经费的使用由计划司负责平衡提出意见，经济协调司从财务制度上审核并办理财务手续。
六、关于装备司与有关司的分工及储运、计划生育、企业升级等项工作的分工
（一）装备司与计划司、质量司、科教司的分工
1．计划、科研、质量等综合司为综合专业司，对上分别对口国家计委、国家科委、国家教委、国家技术监督局；装备司为专业综合司，对口机械电子部，并负责医疗器械协调办公室及联系航天航空、国防科工委、船舶总公司等部门。
2．在计划司统一部署下，医疗器械产品、制药机械及包装材料的发展规划、年度计划，由装备司提出。计划司负责审核汇总、综合平衡，统一上报下达。年度计划的实施由计划司为主，装备司配合。
3．在科教司的统一部署下，医疗器械、制药机械及包装材料的科研发展规划、年度计划，由装备司提出，科教司负责审核汇总、综合平衡、统一上报下达。年度计划的实施以科教司为主，装备司配合。
4．医疗器械产品、制药机械、包装材料国家标准和专业标准的制定及日常质量管理、产品评优、许可证发放、质量抽查、监测中心等项工作，由质量司为主负责，装备司协同配合。
5．有关医疗器械、制药机械、包装材料的专业综合工作，由装备司牵头承办，有关综合司积极配合。各司室转发、布置和决定有关医疗器械、制药机械和包装材料等方面工作的事项和文件，应与装备司会签，以沟通情况。
（二）关于储运工作连同武汉、长沙两个医药储运站的管理工作，一并转交中国医药公司负责。
（三）计划生育药械的生产供应协调工作，由计划司设处（编制3人）统一归口管理。
“联合国人口基金会”援助的计划生育项目，由计划生育处负责承办，外事司积极做好有关涉外工作。
（四）企业升级工作，质量、消耗、效益等标准由经济协调司组织专家制定；考核评估工作委托省市医药局及中国医药企协；升级的审批及抽检由经济协调司负责。有关医疗器械、制药机械、包装材料企业，装备司参加审批。
七、关于外事工作的分工
（一）国际经济合作分工
1．外事司
（1）归口管理经济合作，根据行业发展规划及企业要求，经商有关部门、单位、提出对外合作工作计划。
（2）向我政府归口管理部门，提出利用国际资助，国外贷款的项目方案。
（3）负责与外国政府部门、国际组织、外商等进行联系，寻找合作对象，组织安排交流、会谈、出国考察等。
（4）会同有关部门、单位确定项目承担单位及合作对象。
（5）会同有关部门对项目进行协调、督促、检查、总结。
（6）审批有关来料（样）加工及合资协议、合同章程。
2．计划司
（1）根据行业的发展情况、制定规划，提出对外合作项目的需求建议。
（2）会同有关部门确定项目承担单位及合作对象。
（3）负责有关对外合作项目的立项、投资建设等工作。
（4）参与项目的有关对外工作。
（5）落实、协调解决项目执行中的问题。
3．科教司
（1）负责从技术角度评估对外合作项目的可行性。
（2）协同有关部门确定合作对象。
（3）负责对外合作项目中涉及的技术保密审核工作。
（4）参与对外合作项目的技术交流、会谈等工作。
4．其他各司参与有关的涉外工作。
（二）国际科技合作与交流工作分工
1．外事司
（1）归口管理国际科技合作与交流工作，协同有关部门提出相应的活动计划和合作项目计划。
（2）负责对外联系、组织交流、会谈及出国考察等工作。
（3）商科教司审核部门、单位间的科技合作协议。
（4）按有关规定，将合作项目计划或科技合作协议，报国家科委审批或备案。
（5）会同有关单位协调、监督、对外科技合作与交流工作的实施。
2．科教司
（1）负责提出对外科技合作项目需求及中方承担单位的建议。
（2）会同外事司起草或审核部门、单位间合作协议，参与有关对外活动。
（3）负责对外科技合作与交流的保密审查工作。
（4）协同外事司对科技合作的执行进行协调监督等。
3．有关各司提出本单位业务有关的对外合作与交流需求，并参与对外活动。
八、关于人才引进、人员进修培训管理工作的分工
局成立引进国外智力领导小组，由分管局长任组长，人事劳动司、外事司、科教司的负责人为成员。领导小组下设智力引进办公室，设在人事劳动司科技干部处，科技干部处处长任主任，外事司科技合作处负责人任副主任，人事劳动司、外事司各一名干部负责日常工作。
1．人才引进、出国进修培训
（1）人事劳动司负责需求项目的研究提出、计划编制上报、批准计划的下达工作。
（2）外事司负责编报及下达财务计划、对外联络、人员接待文件的下达工作。
（3）各实施单位负责任务实施。
（4）人事劳动司负责督促检查、经验交流工作。
（5）人事劳动司负责人才资料汇总及贮存工作。
（6）直属院校出国留学、进修人员由科教司负责选派。
2．国内进修培训
（1）科教司负责医药行业职工国内进修培训工作。
（2）人事劳动司负责局机关职工国内进修培训工作。
（3）各有关司配合人事劳动司编制计划，根据分配的名额推荐本司进修培训人员。
九、关于会议管理的分工
1．局办公室归口管理以局名义召开的全局性会议，主要任务是：
（1）汇总和编制局会议年度计划和经费预算。
（2）提出以局名义召开全国性会议的计划提交局长会审批，报国务院办公厅批准（同时向国管局申报经费）。
（3）组织全国医药局长（总公司经理）会议的秘书、会务工作。
（4）局长会、局务会、局长办公会和局机关全体会议的秘书、会务工作。
2．各司向办公室提出本司需召开的全局性专业会议计划（包括会议目的、内容、时间、地点、规模、规格等）和经费预算，由办公室提出拟办意见，经主管局长批准，经费从各司会议经费包干中解决。
3．各司召开的非全局性专业会议，由本司提出意见，报主管局长批准，会务工作自行安排。
十、国家医药管理局统计工作的分工
计划司负责全局统计工作综合管理，统一对口国家统计局，主要职责是：
1．组织制定全国医药行业统计信息网络和统计工作管理办法，编制修订医药行业各项统计制度（包括各单位所需的一次性统计调查）。
2．局内各种业务报表（包括各部门的一次性调查反表）的审核报批。
3．组织医药行业的工、商、投资、技改、外资利用的统计年报的编制、发行；负责统计信息的发布、反馈、咨询等工作。
4．在统计工作上组织计算机的应用、开发、推广以及全国信息联网工作。
5．负责提供或核定以局名义向外发布的医药统计数据。
6．组织医药行业统计工作评优活动。
7．按照“统计工作集中管理”的原则，报表管理原则上凡属国家统计局统计制度规定的各种基本报表集中计划司汇总、编制、发布及反馈统计信息，其中包括：
（1）年报：工业总产值；主要工业产品产量表（报表制度规定的产量目录中的品种）；全民和集体及其他经济类型的财务成本统计表；主要产品生产能力表（24大类化学原料药中的302个计划品种，5大类制剂）；主要工业产品单位成本；工业部门商品零售额表；工业部门产品
供应出口表（包括制度中规定的产品目录中的品种）；企业一览表；大中型企业的主要经济指标汇编；利用外资统计年报；固定资产投资、技术改造项目统计；医药商业商品流转总值表；医药商业商品流转类值及主要商品（药品四十种、器材十五种）统计年报（包括附三元指标）；医药商
业机构、人员统计表。
（2）定期报表：工业总产值、主要工业产品产量电讯月报、工业总产值、主要产品品种产量表式月报（品种同年报）；工业部门商品零售额月报；工业部门产品供应出口（品种同产量表）；主要经济效果指标完成情况；固定资产投资、技术改造项目统计；医药商业商品流转总值电讯
月报，医药商业商品流转类值电讯月报；医药商业商品流转类值及主要商品统计月（季）报（同年报一样）。
8．制药工业协会受计划司委托，承担下列统计任务：
主要技术经济指标（年报、月报）；化学药品制剂主要品种产量季报；重点企业的经济效果指标完成情况季报；计划外原料药品种季报，汇总后的统计资料送交计划司一份。
9．按业务分工，装备司承担医疗器械重点企业的经济效果指标完成情况季报，汇总后统计资料送计划司统计处，由统计处对口上报。
10．各种业务报表由各业务部门负责汇总及信息反馈，汇总后的各种资料送交计划司统计处一份。具体由以下部门负责：
（1）经济协调司负责统计的表有：
重大及特大设备事故分析表；设备管理情况表；设备基本情况表；重点耗能企业能源消耗情况；引进设备情况表；医药系统职工死亡事故综合报表；医药系统大事故报告表；医药运输计划完成情况表；医药商品运输六项经济指标。
（2）医药商业协会负责的表有：
医药商品质量信息表；麻醉药品购、销、调、存报表；定点县医药公司购、销、存统计表；定点县医院业务情况调查表。
（3）化学制药工业协会负责的表有：
革新和推广先进技术情况；制剂主要技术经济指标。
11．原由局物资司统计的各种物资统计报表，暂委托医药物资供应公司统计，汇总后的统计资料送计划司统计处，由统计处报国家统计局。
十一、投资管理和工程设计管理工作分工
1．建设项目（含基建、技改）自规划立项以后的设计审批、投资计划管理、工程管理及涉外项目的设计联络、协调等工作，由计划司负责，并统一对外联系。
2．物资部安排给我局的指令性物资指标，由计划司按照项目的投资计划，负责编制项目所需的物资分配计划，医药物资公司负责物资分配计划的实施。
3．非经营性项目的财务管理
（1）计划司根据投资计划安排，按建设重点和进度出具内部拨款通知单，协助经济协调司编制财务计划；
（2）经济协调司负责制订基建财务管理制度、财务统计、年终决算、财务监督、限额申请和下拨。
4．设计院的管理工作
（1）计划司负责管理直属设计院，归口管理其他医药设计院的业务工作；
（2）直属设计院的人事考核和安排工作，以人事劳动司为主，计划司协助；
（3）专项设计事业经费的分配和设计院上交的节余资金中用于设计业务建设的经费的使用由计划司负责平衡提出意见，经济协调司从财务制度上审核并办理财务手续。



1982年6月16日
企业如何依法维护自身权益

企业的主要功能是为社会提供生产和服务，企业的管理者也将更多的时间放到纷繁复杂的生产和服务中去。但是，企业的生存又无时无刻不与法律联系到一起，而管理者又不可能因此再将自己塑造成为法律专家。因此，民营企业在自身合法权益受到侵害时，如何依法维权始终是管理者头疼的事。笔者作为长期从事企业顾问的专业律师，就此谈谈几点看法。
首先，管理者和员工法律信仰的建立，是维护自身权益的前提和基础。一个国家需要国民对这个国家的法律产生信仰，企业里的管理者和员工，也需要具有对法律的信仰。否则，管理者或者员工就有可能触犯法律，也使企业受到法律的惩罚。因此，只有建立起管理者和员工的法律信仰，企业才不会触犯法律，才能不被法律惩罚。也只有企业所有管理者和员工的遵纪守法，才有可能不去侵犯别人的合法权益，进一步维护自己的合法权益。更何况，一个具有法律信仰的管理者或员工，也必定是企业规章制度的忠实捍卫者。
其次，依法建立企业管理制度，是维护自身权益的内部需要。管理制度，是企业发展的灵魂。依法建立、健全企业管理制度，更是企业获得长足发展的有利保障。民营企业中，很大一部分是以家族模式发展起来的。企业发展到一定程度时，家族式的管理方式已经不适应企业发展的要求。在这个时候，一套健全、有效的管理模式对企业来讲是最为重要不过的了。而管理制度的有效性和实用性最为重要。任何违反法律的规章制度，都会因为与法律的抵触而最终丧失效用，甚至起到相反的作用。比如实践中常出现的企业管理制度不合法，导致员工很难遵守或不遵守，有的甚至被法院判决违法，影响了企业管理的正常进行以及管理的权威性。同时，健全的管理制度，也是避免企业经营风险的良好措施。
再次，防患于未然，是维护自身权益的重要措施。企业对外交往过程中，不可避免地发生这样或那样的纠纷，解决起来往往大伤管理者的脑筋，处理不当甚至给企业带来巨大损失。其实，在这些纠纷当中，有很多是本来就可以避免的。现代交易，实际上就是合同交易，是口头或书面合同的具体履行。在合同订立以前，如果有自己的律师介入，很多纠纷和麻烦都是可以避免的。在我们服务的众多企业中，有一家特别知名的企业老总，他要求下属提交的每一份合同都必须先经法律顾问审查签字，否则我们认为提出的审查意见没有得到落实，他宁可不签这个合同。同样，很多美国企业的重大经营决策，都需要企业法律顾问的详细论证。因此，我们不难理解美国政府在进行政府采购或者WTO谈判时会为什么会听取律师们的意见。所以，防患于未然是我们避免权利被侵害的前提。
最后，及时、精准的进行诉讼，是捍卫企业权益的重要手段。企业经营过程中，诉讼往往是不可避免的。一个懂得及时拿起法律武器捍卫企业权益的管理者，不但能够保护自己的企业免受损失，也能够同时得到同行的尊重和认可。对于管理者来说，诉讼时效虽然已经不再是陌生的字眼，但是对于如何顺延诉讼时效，怎样选择最佳的诉讼时期，诉讼之前都应该作好哪些准备工作，往往对企业权益的保护影响很大。事实也是这个道理，再成功的诉讼，如果未进行财产保全导致诉讼后执行不了，也不能被称之为完美。所以，企业维权要及时，更要准确、到位，不给对方以任何可乘之机。
当然，以上有关企业员工培训、建章立制、经营管理和权利维护等诸多问题，专业律师当然是企业最好的选择。象会计师、工程师一样，让专业律师参与到企业的管理和经营中去，将法律与管理结合到一起，无疑是依法维护企业自身权益的有效途径。

作者姓名：鞠文英；邮政编码：150080；地址：哈尔滨市南岗区西大直街241号；电子邮件：juwenying@163.com.